区は、区の仕事を支える外郭団体について、令和7年度の取組と令和8年度以降の計画をまとめ直しました。

3つの重点

将来ビジョンでは、団体の役割を十分に生かすこと、区と連携すること、自分たちで安定した経営を行うことを大切にしています。区と各団体が協力し、区民の暮らしをよくすることを目指します。

3団体の計画を修正

産業振興公社は産業振興プラザの活用をさらに考えます。シルバー人材センターは計画が早く進んだため、新しい仕事先をもっと広げます。世田谷サービス公社は区民会館のウェブ予約が全館に入ったため、令和8年度から使い方の確認を中心にします。

3月に決定予定

区は令和7年度末の実績見込みや、変更した計画と理由を資料に示しました。財政と職員数については、平成17年との比較も載せています。委員会の意見を踏まえ、3月に推進状況を決める予定です。

読みやすさと成果の分かりやすさをどう両立するの？

資料には当初の計画と実績見込みが書かれていますが、議員は具体的な成果が分かりにくいと指摘しました。文章を短く読みやすくすることと、取組を評価できる数字や結果を示すことをどう両立するかが問われます。

区との連携と団体の自立をどう両立するの？

将来ビジョンは、区との連携と、外郭団体が自分で経営する力の両方を重視しています。区の方針に合わせることと、各団体の強みや判断を生かすことをどう両立するかが問われます。

計画の安定と変化への対応をどう両立するの？

仕事が予定より早く進んだり、仕組みを考え直したりしたため、令和8年度以降の計画が修正されました。目標を安定して追うことと、進み方に合わせて計画を変えることをどう両立するかが問われます。

外郭団体将来ビジョンとは何？

外郭団体の役割や区との連携、経営の自立を進めるための計画です。区は令和6年度に作りました。

令和8年度以降は何が変わるの？

産業振興公社は産業拠点の活用、シルバー人材センターは仕事先の拡大、世田谷サービス公社はウェブ予約の運用確認を進める計画です。

推進状況はいつ決まるの？

委員会での報告内容を踏まえ、令和8年3月に決める予定です。